Questo percorso inizia molto prima del periodo ottobre 2025 – giugno 2026. Per me, il bello davvero è iniziato il giorno prima del mio colloquio con chi sarebbe diventato il mio mentor, Francesco. Il 3 marzo ho sentito la chiamata Skype entrare e dopo aver risposto: un Ciao, Emiliano.
Durante il colloquio ho sentito che era andato bene. Il mio consiglio per tutti quelli che vogliono candidarsi può sembrare molto scontato, ma siate voi stessi e soprattutto onesti. Informatevi su cosa sia la Apple Developer Academy e se i valori e quello che fanno si adattano a voi.
Per me l’idea di entrare all’Academy significava viaggiare, andare letteralmente nel paese dei miei sogni, lavorare con team internazionali e comprendere i loro diversi punti di vista, ma soprattutto creare qualcosa di reale e con uno scopo che rispondesse a un bisogno. È esattamente quello che ho detto, e un colloquio che doveva durare 5 minuti o meno si è esteso fino a 10. Ora so che è stato un momento chiave, dato che fanno centinaia di colloqui al giorno, quindi il fatto che si sia preso il tempo di ascoltarmi e fare più domande è stato fantastico.
Sei mesi dopo ero a Napoli. Ma tra quella chiamata e il mio primo giorno all’Accademia, c’è stato un percorso a cui nessuno ti prepara.
Prima dell’Academy
Il colloquio
Non credo di avere un consiglio magico per il colloquio. È una questione di fortuna e attitudine. Ma se dovessi indicare qualcosa: l’onestà è stata ciò che ha fatto la differenza per me. Francesco mi ha chiesto perché volevo essere all’Academy. Non avevo una risposta preparata, e credo che sia stata la cosa migliore. Ho parlato di ciò che mi importava genuinamente: costruire qualcosa di reale, lavorare con persone di contesti diversi dal mio e vivere in Italia. La conversazione è fluita e il tempo si è raddoppiato. In un processo dove fanno centinaia di colloqui al giorno, che qualcuno decida di ascoltarti più a lungo deve significare qualcosa.
Consiglierei a chiunque si candidi: non cercate di sembrare il candidato perfetto. Informatevi su cosa sia la Apple Developer Academy, comprendete i suoi valori e il suo modello, e se si allineano con quello che cercate, ditelo con le vostre parole. È sufficiente.
Il visto: la sfida prima della sfida
Se il colloquio è stata la parte emozionante, il visto è stata la parte che quasi mi ha fatto desistere. Prima ancora di mettere piede in Italia, ho dovuto affrontare tutta la documentazione necessaria per il visto studentesco. Il mio consiglio più importante è questo: appena vieni accettato all’Academy, inizia a preparare tutto. Non rimandare.
Lista completa dei documenti per il visto studentesco in Italia
- Modulo tipo D
- Due foto formato passaporto su carta fotografica
- Passaporto originale (resta in custodia durante il processo)
- Lettera di accettazione della scuola italiana
- Certificato accademico degli studi completati in Messico
- Certificato di scambio (se applicabile) rilasciato dalla tua università
- Certificato linguistico per la lingua in cui si terranno le lezioni
- Dichiarazione del familiare che si farà carico delle spese
- Documento d’identità valido del garante finanziario (passaporto o carta d’identità, entrambi i lati)
- Certificato di nascita dello studente (versione scaricabile online)
- Documenti d’identità di entrambi i genitori per confermare identità e parentela (passaporto o carta d’identità, entrambi i lati)
- Lettera di lavoro o certificato del commercialista (se lavoratore autonomo) del garante finanziario
- Buste paga o certificato dell’autorità fiscale del garante finanziario
- Estratti conto: devono essere 3 ordinati dal più recente secondo la data dell’appuntamento per il visto. Ogni estratto conto deve mostrare il saldo minimo corrispondente ai giorni di permanenza in Italia, o almeno l’ultimo completo e i precedenti con il 50% equivalente
- Assicurazione sanitaria o lettera d’impegno con la dicitura obbligatoria: “l’assicurazione copre tutti i paesi dello spazio Schengen” (non sarà accettata senza questa dicitura)
- Prova di alloggio: può essere un alloggio temporaneo di 8 giorni dal tuo arrivo in Italia
- Prenotazione del volo di andata: con arrivo massimo 8 giorni prima dell’inizio delle lezioni. Si raccomanda solo la prenotazione, non è richiesto l’acquisto obbligatorio
Note sulla prova di risorse finanziarie:
- Se il garante finanziario è dipendente: lettera di lavoro con nome, posizione, anzianità e stipendio + buste paga degli ultimi 3 mesi.
- Se lavoratore autonomo: lettera del commercialista con codice fiscale, regime fiscale, attività e reddito mensile + licenza professionale del commercialista + certificato di situazione fiscale + ultima dichiarazione dei redditi. Se proprietario/socio di un’azienda, presentare copia dell’atto costitutivo.
- Gli estratti conto devono essere di conto corrente o conto stipendio. Se di investimento, presentare una lettera di disponibilità immediata.
- Per l’alloggio e il biglietto aereo si raccomanda solo la prenotazione.
Il processo è lungo, burocratico e stressante. Il mio passaporto è rimasto in custodia per settimane. Ho dovuto coordinare documenti dei miei genitori, della banca, dell’autorità fiscale, dell’università, tutto allo stesso tempo. Dopo una settimana dall’inizio dell’Academy, finalmente ho ottenuto il visto e due giorni dopo ero sull’aereo per l’Italia.
Arrivare a Napoli
Ho avuto la fortuna di avere tutto preparato dal momento del mio arrivo. Sono stato al CX Campus y Hotel, vicino alla stazione di Garibaldi. Il posto ha tutto ciò di cui uno straniero può aver bisogno: palestra, lavanderia, cucina condivisa, sala cinema. Il tradeoff è la zona: Garibaldi non è il quartiere più bello di Napoli, ma sei a pochi passi dalla stazione centrale, il che ti permette di muoverti per tutta la città molto velocemente.
Le principali differenze con il Messico sono, ovviamente, la lingua. Ma il famoso caos di Napoli non è irriconoscibile se sei già stato a Città del Messico. Detto questo, qui guidano in modo ancora più spericolato. A parte questo, l’energia della città mi ha ricordato molto casa: rumorosa, intensa, piena di personalità, e con una cultura di strada che si sente viva a qualsiasi ora. Napoli non è l’Italia perfetta delle cartoline, e proprio per questo è ciò che la rende unica.
Adattarmi alla vita quotidiana in italiano è stato un processo graduale. Le prime settimane dipendevo molto dai gesti e da Google Translate per fare la spesa al supermercato o ordinare un caffè. Col tempo ho guadagnato fiducia, e anche se il mio italiano non è neanche vicino a essere buono, ho imparato che lo sforzo di provare a comunicare nella lingua locale apre molte porte e strappa 2 o 3 sorrisi.
L’Academy non è quello che mi aspettavo
Proprio così.
Anche se non posso menzionare in dettaglio di cosa si tratta, è un programma che spinge tantissimo l’iniziativa personale. Qui impari quello che vuoi, perché è quello di cui hai bisogno e perché altrimenti non finisci i tuoi progetti. Non c’è un professore davanti che fa lezione. Ci sono mentor, ci sono challenge, ci sono presentazioni, e c’è un modello che ti obbliga a prenderti la responsabilità del tuo apprendimento.
Se come me arrivi all’Academy con un profilo tecnico, non aspettarti lezioni di basso livello sulle tecnologie Swift, genuinamente no. Se arrivi con un profilo da designer e sei bravo/a, preparati perché le offerte per unirti ai team ti pioveranno addosso. Almeno nella mia generazione ho sentito che c’erano molti profili tecnici.
Quello che ho impiegato tempo a capire è che l’Academy non ti insegna solo tecnologia. Mi sono reso conto che l’Academy mi aveva insegnato soft skill per tutto il tempo: comunicazione, leadership, presa di decisioni, come lavorare con persone che pensano in modo completamente diverso da te. Quelle sono state le competenze che mi hanno trasformato di più.
Se vuoi leggere sulle decisioni tecniche e la mia crescita come ingegnere, ho scritto una riflessione tecnica a parte.
Lavorare con team internazionali
La mia raccomandazione per formare i team è parlare semplicemente di cosa vuoi fare per quel progetto specifico. Non un’idea, ma l’aspettativa: il tipo di prodotto, la piattaforma, la portata. Quello è già un buon punto di partenza.
In generale, cerca di essere obiettivo con il tuo feedback. Se qualcosa non ti piace, non dire solo che non ti piace: spiega perché. Più argomenti fattuali hai, meno parziale la tua opinione e molto più probabile che venga presa in considerazione. Lo stesso direi di chiedere quando ti danno feedback.
Se fai squadra con i tuoi amici, stabilisci regole molto chiare dall’inizio. Orari di arrivo, riunioni settimanali, come risolvere i conflitti, non negoziabili. Può sembrare noioso, rigido o quadrato, ma essere chiari dall’inizio aiuta a mantenere i problemi su un piano puramente professionale e rende più difficile che scalino a quello personale.
Mai, mai, mai prendere le cose sul personale. Hai passato due notti in bianco facendo un lavoro che a nessuno del tuo team è piaciuto? Non perdere tempo a discutere o cercare di imporre la tua idea. Piuttosto capisci nel dettaglio il perché del rifiuto; questo ti aiuterà ad avanzare più velocemente nel progetto e in generale a fare meglio le cose.
Se d’altra parte sei sicuro della tua idea e credi che sia la visione o direzione giusta, non imporre: costruisci con il tuo team. Genuinamente, quando rimbalzi idee e ti prendi il tempo di ascoltare davvero il tuo team, o fai un cambio di 360 gradi e pioti verso qualcosa di completamente diverso, o fate qualcosa di ancora migliore con l’idea iniziale.
Calendarizza tutto
Calendarizza il più possibile i tuoi challenge: quando si consegna il progetto, quali sono le milestone, se una o più persone del team saranno assenti in certi giorni. Questo ti aiuta molto ad arrivare alla presentazione finale senza quella pressione extra.
Il team con cui meglio sono riuscito a implementare questo è stato Arrozzitos, durante lo sviluppo di RoundSplit. Lì non solo abbiamo calendarizzato tutto, ma abbiamo usato la metodologia SCRUM per lavorare. Tutto il team aveva una visibilità impressionante di cosa stesse facendo ciascuno nelle rispettive aree. Quella struttura è ciò che ci ha permesso di arrivare alla presentazione finale senza caos.
Condividere la mia cultura con i miei compagni e imparare dalle loro è stata una delle parti più preziose dell’esperienza. Ho conosciuto persone dall’Italia, Iran, Brasile, Russia, Vietnam, India, Egitto, Spagna e molti altri paesi. Ognuno portava una prospettiva diversa non solo sulla tecnologia, ma su come si risolvono i problemi, come si comunicano le idee e cosa significa “qualità”. Quella diversità non è sempre stata facile da navigare, ma è sempre stata arricchente.
La mia sfida più grande: essere padrone della direzione
Credo ci siano varie sfide all’Academy, ma l’ownership del progetto vince su tutto.
Ero così abituato a sentirmi dire cosa fare, come farlo e su quali parametri sarei stato valutato, che cambiare ruolo ed essere chi alza l’asticella e inoltre chi esegue è stata una sfida enorme per me. All’università c’era sempre un professore che definiva la portata, i deliverable, i criteri di valutazione. All’Academy non esiste nulla di tutto ciò. Tu definisci cosa costruirai, come, quando e perché. E se non lo fai, nessuno lo farà per te.
I primi challenge mi sono costati molto per questo. Mi sentivo perso, come se non sapessi da dove iniziare, come se stessi facendo le cose male senza avere modo di confermarlo. Ma col tempo ho capito che quel disagio era precisamente il punto. L’Academy non ti dà risposte perché nel mondo reale non te le danno neanche. Imparare a prendere decisioni senza certezza assoluta, a definire la direzione di un progetto senza che nessuno te la detti, e a convivere con il trade-off di ogni scelta è stato probabilmente la cosa più preziosa che mi porto via.
Soprattutto gli ultimi challenge sono stati così. Nei miei team abbiamo preso l’iniziativa di organizzare i nostri tempi e il nostro lavoro per dare vita alle nostre idee. E ogni volta sembra meno una sfida e più un modo naturale di lavorare.
Il mio momento di maggior orgoglio
Non è stato un solo momento. Sono stati tutti i giorni di presentazione finale.
C’è qualcosa di molto particolare che succede quando arrivi al giorno della presentazione di un challenge e vedi come quello che hai costruito con il tuo team ha senso. Quando spieghi l’idea, mostri il prodotto e vedi che risuona nelle altre persone. Annuiscono, fanno domande genuine, si emozionano per quello che vedono. Quella validazione non viene da un voto o da una rubrica. Viene da persone reali che si connettono con qualcosa che tu hai aiutato a creare.
Durante tutta l’Academy, ho ricevuto costantemente feedback molto positivi nelle presentazioni. E ogni volta che succedeva, sentivo che lo sforzo, le notti in bianco, i disaccordi con il team e le ore di lavoro erano valsi la pena. Non perché qualcuno mi avesse dato il massimo dei voti, ma perché quello che avevamo costruito funzionava e importava a qualcuno.
Quello è il momento di maggior orgoglio: non uno specifico, ma il pattern. Sapere che puoi prendere un’idea, darle forma con un team, e che alla fine del percorso quello che presenti connette davvero.
Cosa direi ai futuri studenti
Preparati all’autogestione. L’Academy non funziona come una scuola tradizionale. Nessuno ti dirà cosa studiare né quando consegnare. Se non sei pronto a prendere le redini del tuo apprendimento, i primi mesi saranno difficili. Abbraccia quel disagio, perché è lì che cresci di più.
Investi nel tuo team dal primo giorno. Le relazioni che costruisci durante l’accademia definiscono la qualità della tua esperienza. Non cercare solo profili che complementino le tue competenze; cerca persone con cui puoi avere conversazioni oneste. Un team dove puoi dire “questo non mi piace e ti spiego perché” senza che nessuno se la prenda vale oro.
Impara l’italiano base prima di arrivare. Non devi essere fluente, ma saper ordinare un caffè, chiedere indicazioni e capire un menù ti cambia completamente l’esperienza. Lo sforzo di parlare nella lingua locale apre porte che l’inglese non apre.
Non sottovalutare le pratiche del visto. Inizia a preparare la tua documentazione il giorno in cui vieni accettato. Il processo è lungo, coinvolge i tuoi genitori, la banca, la tua università e l’ambasciata. Non vuoi trovarti a correre con questo all’ultimo momento.
Costruisci qualcosa che ti sta a cuore. È facile cadere nel fare il progetto “più facile” o quello che “sembra bello”. Ma quando costruisci qualcosa che ti importa davvero, lo sforzo extra non sembra un sacrificio. E il risultato è sempre migliore.
Chiedi feedback anche quando fa male. Soprattutto quando fa male. Le correzioni più scomode sono state quelle che mi hanno fatto crescere di più. Non metterti sulla difensiva, ascolta, capisci il perché, e usa quello per fare meglio la prossima volta.
Come questa esperienza mi ha trasformato
Se penso all’Emiliano che ha risposto a quella chiamata Skype a marzo, vedo qualcuno che sapeva cosa voleva ma non aveva idea di come arrivarci. Aveva competenze tecniche, aveva voglia, ma gli mancava qualcosa che non sapeva nominare.
Ora posso nominarlo: mi mancava la capacità di fidarmi delle mie decisioni. Di non aver bisogno che qualcun altro validasse ogni passo. Di sedermi davanti a un problema senza soluzione chiara e dire “prenderò questa direzione, mi assumerò la responsabilità, e se sbaglio, aggiusto il tiro.” Questo non si impara in un’aula. Si impara affrontando situazioni dove non c’è altra opzione.
Ma la trasformazione più profonda non è stata professionale. È stato imparare a vivere nel presente. Prima dell’Academy avevo la tendenza a vivere pianificando: il prossimo semestre, il prossimo progetto, il prossimo passo nella mia carriera. Napoli mi ha insegnato a stare qui. A godermi un pasto che si estende per tre ore perché la conversazione è bella. A camminare senza fretta per una città che non capisce la fretta. A valorizzare l’esperienza mentre la stai vivendo, non solo quando la racconti dopo.
Questo è quello che mi porto via: non solo uno stack tecnico più ampio o un portfolio con più progetti, ma un modo diverso di stare al mondo.
Cosa viene dopo
Torno al Tec de Monterrey a finire la mia laurea con una chiarezza che prima non avevo. So che voglio costruire prodotti, so che voglio lavorare con team internazionali, e so che voglio essere in un posto dove le decisioni che prendo contano.
Il mio piano a medio termine è entrare in una grande azienda tecnologica all’estero. Non per il nome, ma per capire dall’interno come funzionano le organizzazioni che costruiscono prodotti su scala. Voglio imparare come si prendono decisioni di architettura quando ci sono milioni di utenti, come si gestisce un grande team di ingegneria, come si bilancia il debito tecnico con la velocità di sviluppo. Questo non posso impararlo da solo.
A lungo termine, voglio costruire qualcosa di mio. Dopo alcuni anni di esperienza, voglio prendere tutto quello che ho imparato, all’Academy, nell’industria, in ogni team di cui ho fatto parte, e usarlo per creare qualcosa di proprio. Un prodotto, un’azienda, qualcosa che nasca da un bisogno reale e che risolva un problema che mi sta a cuore.
L’Academy mi ha insegnato che nessuno verrà a dirti cosa costruire. Questo vale per un challenge di nove settimane, e vale per un’intera carriera. La direzione e le redini sono mie.